市場になる前から、
事業をつくる。

一READ

読み解く

貴社の技術・設備・ノウハウを、「何ができるか」の単位に分解します。

AIとロボティクスを重工業へ。 産業ロボットを映像や空間表現へ。 自律走行技術をインフラ点検へ。

技術をそのまま持ち込むのではなく、別の産業の課題と突き合わせ、新しい現場で機能する形に組み替えます。工場の外に、次の売り先が見つかります。

二MAKE

売れる形にする

見つかった売り先を、一度きりの納品で終わらせません。

用途を定め、試作と実証を重ね、価格、品質基準、提供方法、保守、規制対応までを設計します。貴社に残るのは、繰り返し売れる商品と、新しい収益の柱です。

三OWN

共に営む

育った事業には、受託者としてではなく、当事者として参加します。

共同開発、知的財産、ソフトウェア、ブランド、出資、合弁など、その事業に適した形を選びます。

無駄な商流を増やすのではなく、リスクも成果も分け合い、生み出した事業価値を共に保有します。

AI × 重工業

眠っていた設備データを、経営判断の速さに変える。

重工業の現場には、使われないまま蓄積される設備データと、文書化されないまま人に宿る判断基準があります。

散在する知識・データ・判断基準をAIが扱える形に編成し、経営と現場の意思決定に接続する取り組みです。

産業ロボット × 映像

工場の精密な反復動作を、撮影のカメラワークに変える。

産業ロボットが持つ反復精度は、工場の中だけで使われてきました。

その精度を映像・空間表現の現場へ持ち込み、人の手では再現できないカメラワークとして機能させる。工場の外に、ロボットの新しい売り先をつくる取り組みです。

自律走行 × 点検

走り回るロボットに、人の登れない大型設備を診せる。

大型設備やインフラの点検には、人が近づけない・登れない場所が残っています。

自律走行技術を点検・保全の現場へ転用し、危険な診断を機械の仕事に変える取り組みです。